軟膜天花企業(yè)開拓市場(chǎng)分析 　　一直以來，軟膜天花吊頂都有著極度優(yōu)異的市場(chǎng)綜合評(píng)價(jià)，行業(yè)銷售面對(duì)市場(chǎng)的主要方式是終 端店面、超市賣場(chǎng)、工程采購、家裝采購等等，而近一兩年新興的網(wǎng)絡(luò)直銷與網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購模式還尚未 成型。在塑造軟膜天花吊頂?shù)钠放浦壬?，也主要依托雜志、報(bào)紙、戶外廣告、電視廣告和展會(huì) 、企業(yè)活動(dòng)等，網(wǎng)絡(luò)營銷的橫空出世與逐漸成熟正在試圖打破這種定律。 　　目前絕大多的軟膜天花企業(yè)都算的上是興建其的。一般都有自己的工廠來作為一個(gè)供貨的保障 。但是大多數(shù)的軟膜天花吊頂企業(yè)由于缺乏有效地管理機(jī)制，在前進(jìn)過程中苦難重重，任何管理模 式提供的都是管理上的共性內(nèi)容，要想有效地利用，就必須把軟膜天花吊頂企業(yè)的個(gè)性與該管理模 式有機(jī)結(jié)合起來，軟膜天花，只有這樣，管理體系對(duì)企業(yè)才有效，才能發(fā)揮作用。 　　同時(shí)，家裝行業(yè)專家表示，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，每個(gè)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)機(jī)制他也會(huì)不一樣所以 ，廣大軟膜天花吊頂企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身狀況，量身定做一套適合自己軟膜天花吊頂企業(yè)發(fā)展的管理 體系，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)軟膜天花吊頂企業(yè)的更好發(fā)展。這樣的模 式大多是短暫的投資，最終將被軟膜天花吊頂市場(chǎng)所淘汰。傳統(tǒng)的軟膜天花吊頂家族管理模式并不 能持續(xù)的發(fā)揮出很好的作用，隨著軟膜天花吊頂企業(yè)規(guī)模的不斷地?cái)U(kuò)大，這種家族的管理模式會(huì)成 為軟膜天花吊頂企業(yè)發(fā)展的一個(gè)障礙。 　　軟膜天花想要打開市場(chǎng)的首要條件就是需要保證好自己的產(chǎn)品有著一個(gè)較好的質(zhì)量。渠道建設(shè) 一直是軟膜天花吊頂企業(yè)發(fā)展壯大的重要路徑，面對(duì)今后幾年的新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和格局，軟膜天花吊 頂企業(yè)紛紛加強(qiáng)渠道拓展力度。所謂，‘得渠道者得天下’這對(duì)于軟膜天花吊頂企業(yè)來說尤為重要 。軟膜天花吊頂企業(yè)要敢于嘗試，在原有營銷策略框架里找不到突破點(diǎn)、找不到破局招數(shù)，那就跳 出原有的套路，到新的天地里尋找新的手段，創(chuàng)意新的策略，站在新視野的高度、新思路的高度去 做軟膜天花吊頂產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣與品牌傳播。