福州海爾電器維修服務(wù)中心，以誠信為本，自開業(yè)至今，受到新老客戶的一致好評。我部員工全部經(jīng)過專 業(yè)培訓(xùn)、經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬，技術(shù)力量雄厚。 現(xiàn)在服務(wù)范圍已經(jīng)輻射到城市的每一個腳落 。我部一直把為顧客提供 優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為前提，堅持“以誠為本、以德治店”的宗旨，為了更好的為客戶服務(wù)，本中心提供上門維修服務(wù)，隨時為 您提供優(yōu)質(zhì)的維修服 務(wù)。明碼標(biāo)價合理收費,如因我公司原因未能修復(fù)的電器,公司不收任何費用。在選用配件方面嚴(yán) 把質(zhì)量關(guān),杜絕假冒偽劣配件的使用。在作業(yè)方面,嚴(yán)格按維修程 序及操作規(guī)程執(zhí)行,確保維修質(zhì)量。接到維修服務(wù)電話 時起，市內(nèi) ２４小時維修人員到位，維修收費標(biāo)（按家電維修協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)）。我們會以一流的服務(wù)質(zhì)量及技術(shù)為廣大用 戶服務(wù)!

    海爾集團創(chuàng)業(yè)于1984年，是全球大型家電第一品牌，目前已從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會孵化創(chuàng)客的平臺。在互聯(lián)網(wǎng)時代，海爾致力于成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，顛覆傳統(tǒng)企業(yè)自成體系的封閉系統(tǒng)，變成網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)中的節(jié)點，互聯(lián)互通各種資源，打造后電商時代基于用戶價值交互的共創(chuàng)共贏生態(tài)圈，實現(xiàn)攸關(guān)各方的共贏增值。

 

    為創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，海爾在戰(zhàn)略、組織、員工、用戶、薪酬和管理六個方面進行了顛覆性探索，打造出一個動態(tài)循環(huán)體系，加速推進互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。在戰(zhàn)略上，建立以用戶為中心的共創(chuàng)共贏生態(tài)圈，實現(xiàn)生態(tài)圈中各攸關(guān)方的共贏增值；在組織上，變傳統(tǒng)的自我封閉到開放的互聯(lián)網(wǎng)節(jié)點，顛覆科層制為網(wǎng)狀組織。在這一過程中，員工從雇傭者、執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者、動態(tài)合伙人，目的是要構(gòu)建社群最佳體驗生態(tài)圈，滿足用戶的個性化需求。在薪酬機制上，將“企業(yè)付薪”變?yōu)?ldquo;用戶付薪”，驅(qū)動員工轉(zhuǎn)型為真正的創(chuàng)業(yè)者，在為用戶創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自身價值；在管理創(chuàng)新上，通過對非線性管理的探索，最終實現(xiàn)引領(lǐng)目標(biāo)的自演進。

 

    在海爾創(chuàng)業(yè)平臺上有兩大上市公司，分別是福州海爾（股票代碼SH:600690）和海爾電器（股票代碼HK:01169）。海爾集團主要聚焦三個平臺的創(chuàng)新：白電轉(zhuǎn)型平臺、投資孵化平臺、金融控股平臺。

 

    白電轉(zhuǎn)型平臺：聚焦互聯(lián)工廠與微商體系的定制對接，通過人機對話、網(wǎng)器互聯(lián)，以用戶資源倒逼產(chǎn)品迭代。

 

    投資孵化平臺：以誠信為基礎(chǔ)，以社群為基本單元，建立定制預(yù)約平臺，形成信得過且持久的用戶資源，通過資本市場化全流程驅(qū)動小微轉(zhuǎn)型升級。

 

    金融控股平臺：利用互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨量用戶資源，在海爾產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，建各方共贏增值體系。

 

    三大平臺為創(chuàng)客提供包括制造體系、物流體系、創(chuàng)投孵化體系、人力資本體系等一系列創(chuàng)業(yè)資源，讓創(chuàng)客在開放的平臺上利用海爾的生態(tài)圈資源實現(xiàn)創(chuàng)新成長。

 

    通過對互聯(lián)網(wǎng)模式的探索，海爾集團實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。2015年利潤實現(xiàn)180億，近九年利潤復(fù)合增長率為33%。從傳統(tǒng)經(jīng)濟產(chǎn)生的全球銷售收入看，海爾2015年全球營業(yè)額實現(xiàn)1887億元，近九年復(fù)合增長率為6%。從互聯(lián)網(wǎng)交互產(chǎn)生的交易看，在海爾產(chǎn)品線上平臺、B2B\B2C社會化線上平臺以及互聯(lián)網(wǎng)金融平臺共產(chǎn)生1577億的交易額，同比增幅188%。截至2015年底，海爾平臺上已經(jīng)聚集了4700多家外部一流資源，30億創(chuàng)投基金，1330家風(fēng)險投資機構(gòu)，103家園區(qū)孵化器資源，誕生1160多個項目。海爾平臺上有3800多個節(jié)點小微和上百萬微店正在努力實踐著資本和人力的社會化，有超過100個小微年營收過億元，已有29個小微引入風(fēng)投，有14個小微估值過億。由于海爾模式轉(zhuǎn)型，去中心化、去中介化、去隔熱墻，海爾在冊員工一度比最高峰時減少了45%，但海爾平臺為全社會提供的就業(yè)機會超過130萬?；诤栐?ldquo;雙創(chuàng)”領(lǐng)域的突出成就和示范作用，2016年5月12日，國務(wù)院確定首批雙創(chuàng)示范基地，海爾成為家電行業(yè)唯一一個入選的企業(yè)。

 

    海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是基于“人單合一雙贏”模式的探索展開的，目前這個模式已迭代升級為“人單合一2.0——共創(chuàng)共贏生態(tài)圈模式”。“人”從員工升級為攸關(guān)各方，“單”從用戶價值升級到用戶資源，“雙贏”升級為共贏，最終目的是實現(xiàn)共創(chuàng)共贏生態(tài)圈的多方共贏增值。“人單合一雙贏”管理模式的創(chuàng)新探索因破解了互聯(lián)網(wǎng)時代的管理難題，也得到了全球著名商學(xué)院和管理學(xué)者的肯定，他們對海爾進行持續(xù)跟蹤研究，都認(rèn)為海爾的探索是領(lǐng)先的，方向是正確的，美國哈佛商學(xué)院、沃頓商學(xué)院等已將海爾收入案例庫進行教學(xué)研究。

 

    海爾模式創(chuàng)新不僅得到專家層面的權(quán)威認(rèn)可，更有實踐層面的成果驗證。2011年，海爾并購日本三洋白電；2012年，海爾并購新西蘭國寶級家電品牌斐雪派克；2016年1月15日，海爾全球化進程又開啟了歷史性的一頁——海爾與GE簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，整合通用電氣家電業(yè)務(wù)，整合后海爾全球員工達到7.3萬人，不僅樹立了中美大企業(yè)合作的新典范，而且形成大企業(yè)之間超越價格交易的新聯(lián)盟模式。目前，海爾在全球布局七大品牌：海爾，卡薩帝，日日順，AQUA，斐雪派克，統(tǒng)帥，GEA。從不同領(lǐng)域持續(xù)滿足用戶的最佳體驗。以上信息來源網(wǎng)絡(luò)，刪除請加qq543540801